人づくり

「あの人しかできない」を無くす。板金加工の技能伝承を「標準化」するための3ステップ

「複雑な曲げはAさんでないとできない」「溶接の仕上がりが、担当者によってバラバラだ」職人技に支えられてきた板金工場において、技術が「人」に付いてしまう「属人化」は、避けて通れないリスクです。しかし、技術を個人の持ち物...

「うちのベテランは技術はすごいが、教え方が怖くて若手が震え上がっている」「『見て覚えろ』以外に、どう教えていいか分からないと言われる」板金加工の現場でよくある光景です。しかし、これからの時代、技術を伝承し組織を強くす...

「うちの会社で5年後、10年後の自分はどうなっているんだろう？」若手社員や中堅社員がふとした瞬間に抱くこの不安が、離職の大きな引き金になります。実は私自身も、働きだした当初は同じ不安を抱えていました。「自分はこの単純...

「うちも技能評価シートを導入したが、結局うまく運用できていない」「評価をつけても、社員から不満が出るだけでモチベーションが上がらない」精密板金加工の現場で公平な評価を行うのは難しいものですが、それ以上に深刻なのは、*...

「若手が入ってきても、1年も経たずに辞めてしまう」「求人を出しても反応がないし、入っても長続きしない」人手不足が深刻な精密板金業界において、若手社員の定着は避けて通れない最優先課題です。給与や休日の条件も大切ですが、...

管理職の仕事は大変ですよね。管理職の主な役割は、部下の育成、部門目標の達成、部門全体の把握などがあります。なかでも、部下の育成は企業の業績を向上させるうえでも重要な任務です。企業の発展に欠かせない人材教育を認識する...

製造業では、「俺の背中を見て覚えろ」みたいなことを言う職人さんがいますよね。また、先輩後輩関係が強い場合も多い気がします。そんな環境の製造業では、部下の叱り方が下手な人が多くいるのではないでしょうか？あなたは「怒る...

部下の報連相が悪いと嘆く上司の方は多いです。しかし、その理由は上司が悪いのではないでしょうか？上司の能動的傾聴が部下の報連相を変えます。部下が報連相を行いたくなる上司になるために、能動的傾聴を紹介します。私の管理...

製造業では改善を推進する姿をよく見ます。改善推進委員会を作ったり、改善提案制度を設け改善活動を促す企業も多いですね。しかし、なぜ改善しなければならないかを明確に説明している企業が少なく、改善が最終目的になってしまって...

製造業では誰もが知っている5Sですが、大切だと知っていてもなかなか継続できない企業があるのではないでしょう？私も製造現場がもっと5Sをしっかりやって欲しいと思った時期もありました。この記事では私の経験を踏まえ、5Sを...