紙の図面を捨てる前にすべきこと。現場のタブレット導入を成功させる「段階的」進め方の極意

「これからはDXだ」と意気込んで全社員にタブレットを配ったものの、結局埃を被っている…… 。そんな失敗を避けるためには、現場の心理的抵抗に配慮した「段階的」なステップが不可欠です。 1. 【前提】デジタル化は、すでに私...

人手不足を「多様性」で突破する。女性やシニアが輝き、工場がさらに美しくなる「正のスパイラル」の作り方

「板金工場は男仕事で、油にまみれた体力勝負だ」――もしそんな固定観念があるとしたら、それは大きな誤解です。実は板金加工は、数ある工業の中でも比較的汚れにくい、クリーンな職種です。私がこれまで見てきた中には、まるで「機械の...

「現場のリーダーにもっとコスト意識を持ってほしい」そう願う経営者は多いですが、では、彼らにどこまでの数字を見せているでしょうか。売上や利益という結果だけを伝えても、現場の具体的な行動には結びつきません。今回は、リーダ...

「技能検定を受けさせているが、現場のモチベーションに繋がっていない」「若手が自分の成長を実感できず、途中で息切れしてしまう」そんな悩みを持つ板金工場は少なくありません。公的な資格も重要ですが、自社の現場に即した「社内検...

高額な設備を導入する際、私たちはついつい「価格交渉」にばかり目を向けてしまいがちです。しかし、板金工場経営において本当に大切なのは、導入した後の10年、20年という長い期間、その機械がいかに安定して稼いでくれるかです。 ...

板金工場を経営する上で、設備投資は最大の決断の一つです。「最新鋭の新品を導入して勝負に出るか、中古機で初期投資を抑えて手堅くいくか」という悩みは、多くの経営者が直面する課題です。しかし、この判断を単なる「購入価格の差」...

「機械は壊れるまで使うもの」――もしそうお考えなら、それは経営において非常に大きなリスクを抱えていることになります。特に多品種少量生産の現場では、一台の機械の停止が工程全体のストップを招き、約束した納期を脅かすからです。...

数千万円、時には億単位の投資をして導入した最新のレーザー加工機やベンダー。「最新式だから稼いでくれているはずだ」という思い込みは、時に経営判断を誤らせます。今の時代、設備投資の効果を最大化するために欠かせないのが、Io...

「忙しい工程を全員でカバーしたいが、職人が自分の持ち場から動こうとしない」多品種少量生産の板金工場において、特定の工程に仕事が集中し、他が暇を持て余す「アンバランス」は致命的です。この解決策が「多能工化」ですが、導入し...

多品種少量生産の板金工場において、最大の敵は「段取り時間」です。特に曲げ工程では、製品ごとに金型を載せ替える時間が、稼働率を下げる大きな要因となっています。「段取りを早くしろ」と指示を出す前に、まず見るべきは作業者の「...