中古機か新品か？投資の成否を分ける「財務状況」と「経営戦略」の判断基準

板金工場を経営する上で、設備投資は最大の決断の一つです。「最新鋭の新品を導入して勝負に出るか、中古機で初期投資を抑えて手堅くいくか」という悩みは、多くの経営者が直面する課題です。しかし、この判断を単なる「購入価格の差」...

機械が止まってからでは遅い。納期遅延リスクを最小化する「攻めのメンテナンス計画」

「機械は壊れるまで使うもの」――もしそうお考えなら、それは経営において非常に大きなリスクを抱えていることになります。特に多品種少量生産の現場では、一台の機械の停止が工程全体のストップを招き、約束した納期を脅かすからです。...

数千万円、時には億単位の投資をして導入した最新のレーザー加工機やベンダー。「最新式だから稼いでくれているはずだ」という思い込みは、時に経営判断を誤らせます。今の時代、設備投資の効果を最大化するために欠かせないのが、Io...

「忙しい工程を全員でカバーしたいが、職人が自分の持ち場から動こうとしない」多品種少量生産の板金工場において、特定の工程に仕事が集中し、他が暇を持て余す「アンバランス」は致命的です。この解決策が「多能工化」ですが、導入し...

多品種少量生産の板金工場において、最大の敵は「段取り時間」です。特に曲げ工程では、製品ごとに金型を載せ替える時間が、稼働率を下げる大きな要因となっています。「段取りを早くしろ」と指示を出す前に、まず見るべきは作業者の「...

「5Sなんてどこでもやっている」と思われるかもしれません。しかし、板金工場には板金工場特有の、生産性に直結する5Sの急所があります。それが「端材」と「金型」の管理です。この2つが乱れている工場は、例外なく「探しもの」と...

板金工場の現場を歩いていると、皆が忙しそうに動き回っているのに、なぜか予定通りに仕事が終わらない……そんなことはありませんか。実は、その原因の多くは「移動」を「作業」だと勘違いしていることにあります。今回は、生産性を...

これまで多品種少量の現場における生産性向上や仕組み作りについて多角的に考察してきましたが、それらが実を結ぶかどうかは、最後は経営者の「時間の使い方」にかかっています。現場の最前線でトラブル対応に追われる日々から脱却し、...

「ブランドなんて大企業の話だ」「うちは下請けだから関係ない」もしそうお考えなら、それは非常に大きな機会損失かもしれません。我々日本人は、先人たちが築き上げてきた「メイド・イン・ジャパン（made in JAPAN）」と...

「うちは腕が良いから大丈夫だ」かつては、難しい図面を形にする卓越した技能こそが、最大の営業力でした。しかし、工作機械の進化やデジタル化が進む今、技術力は「あって当たり前」の前提条件になりつつあります。これからの時代、...