管理職の仕事は大変ですよね。 管理職の主な役割は、部下の育成、部門目標の達成、部門全体の把握などがあります。 なかでも、部下の育成は企業の業績を向上させるうえでも重要な任務です。 企業の発展に欠かせない人材教育を認識する...

製造業では、「俺の背中を見て覚えろ」みたいなことを言う職人さんがいますよね。 また、先輩後輩関係が強い場合も多い気がします。 そんな環境の製造業では、部下の叱り方が下手な人が多くいるのではないでしょうか？ あなたは「怒る...

部下の報連相が悪いと嘆く上司の方は多いです。 しかし、その理由は上司が悪いのではないでしょうか？ 上司の能動的傾聴が部下の報連相を変えます。 部下が報連相を行いたくなる上司になるために、能動的傾聴を紹介します。 私の管理...

製造業では改善を推進する姿をよく見ます。 改善推進委員会を作ったり、改善提案制度を設け改善活動を促す企業も多いですね。 しかし、なぜ改善しなければならないかを明確に説明している企業が少なく、改善が最終目的になってしまって...

製造業では誰もが知っている5Sですが、大切だと知っていてもなかなか継続できない企業があるのではないでしょう？ 私も製造現場がもっと5Sをしっかりやって欲しいと思った時期もありました。 この記事では私の経験を踏まえ、5Sを...

あなたはヒューマンエラーが無くならないことを悩んだことはありませんか？ モノづくりをしていると、不良が発生することがあります。 その不良の原因の一つにヒューマンエラーがあり、多くの企業でヒューマンエラー対策を考えています...

生産性向上のカギとなる改善提案。 製造業の現場では、「改善提案を出しましょう！」と言っても、なかなか提案は出てきませんよね。 私も管理職だった時、部下からの改善提案が少ないことに悩んだこともありました。 この記事では、「...

生産性向上となぜなぜ分析 あなたの会社では、生産性向上の活動はどんなことをしていますか？ 企業が存続・発展していくためには生産性向上が必要で、その手段の一つに改善があります。 改善は世界でも「KAIZEN」と呼ばれるまで...