売上アップより即効性あり！？板金工場の「歩留まり改善」が利益に直結する本当の理由

「今月は忙しかったのに、手元に残る利益が意外と少ない……」そんな経験はありませんか？精密板金加工において、材料費は製造コストの大きな比率を占めます。そのため、材料をいかにムダなく使い切るかという「歩留まり」の良し悪し...

良かれと思った改善が命取りに？「工場レイアウト変更」で失敗する工場の特徴3選

「もっと効率を上げたい」「新しく機械を導入するから」そんなタイミングで行われる工場のレイアウト変更。しかし、多額の費用と時間をかけて配置を変えたにもかかわらず、「以前より使いにくくなった」「生産性が上がらない」と頭を抱...

「単品多品種は手間がかかるだけで儲からない」「段取り替えばかりで、結局一日中バタバタしている」精密板金加工の現場で、最も多く聞かれる悩みの一つがこれです。しかしその一方で、同じ単品多品種を扱いながら、高い利益率を出し...

「段取りをもっと早くしてほしい」と現場に伝えても、なかなか改善が進まない……。そんな悩みはありませんか？精密板金加工において、多品種少少量生産への対応は避けて通れません。そして、その成否を分けるのが「段取り替え」のスピ...

「うちは単品多品種だから、効率化なんて限界がある」「現場はみんな一生懸命動いているのに、なぜか納期がカツカツだ」精密板金工場の経営者や工場長から、こうした声をよく伺います。実は、多くの板金工場が生産性を上げられない...

「板金加工」って聞いたことありますか？もしかしたら、あまり馴染みのない言葉かもしれませんね。でも実は、私たちの身の回りのあらゆる製品に深く関わっている、とても大切な技術なんです！例えば、毎日使っている家電製品のボディ、...

管理職の仕事は大変ですよね。管理職の主な役割は、部下の育成、部門目標の達成、部門全体の把握などがあります。なかでも、部下の育成は企業の業績を向上させるうえでも重要な任務です。企業の発展に欠かせない人材教育を認識する...

製造業では、「俺の背中を見て覚えろ」みたいなことを言う職人さんがいますよね。また、先輩後輩関係が強い場合も多い気がします。そんな環境の製造業では、部下の叱り方が下手な人が多くいるのではないでしょうか？あなたは「怒る...

部下の報連相が悪いと嘆く上司の方は多いです。しかし、その理由は上司が悪いのではないでしょうか？上司の能動的傾聴が部下の報連相を変えます。部下が報連相を行いたくなる上司になるために、能動的傾聴を紹介します。私の管理...

製造業では改善を推進する姿をよく見ます。改善推進委員会を作ったり、改善提案制度を設け改善活動を促す企業も多いですね。しかし、なぜ改善しなければならないかを明確に説明している企業が少なく、改善が最終目的になってしまって...