その1ミリが利益を削っていないか?VA/VEでコストを下げる「設計最適化」の急所
「もっと安く作れないか」 顧客からのコストダウン要求に対し、単に加工賃を削るだけでは限界があります。そこで重要になるのが、製品の機能を維持(あるいは向上)させながらコストを下げる「VA(価値分析)/VE(価値工学)」の視...
人づくり「もっと安く作れないか」 顧客からのコストダウン要求に対し、単に加工賃を削るだけでは限界があります。そこで重要になるのが、製品の機能を維持(あるいは向上)させながらコストを下げる「VA(価値分析)/VE(価値工学)」の視...
人づくり「なぜ、この形状で設計したのだろう?」 現場で図面を広げたとき、職人が首をかしげる。そんな光景はどこの板金工場でも珍しくありません。 優れた設計者は、製品の機能だけでなく、それが「どう加工されるか」までをイメージして図面...
人づくり「曲げの担当者が休むと、ラインが全て止まってしまう」 「特定の工程だけが忙しく、他の人は手が空いている」 板金加工の現場でよく見られる光景ですが、これは非常に大きな損失(機会損失)を生んでいます。この状況を打破し、変化に...
人づくり「複雑な曲げはAさんでないとできない」 「溶接の仕上がりが、担当者によってバラバラだ」 職人技に支えられてきた板金工場において、技術が「人」に付いてしまう「属人化」は、避けて通れないリスクです。しかし、技術を個人の持ち物...
人づくり「うちのベテランは技術はすごいが、教え方が怖くて若手が震え上がっている」 「『見て覚えろ』以外に、どう教えていいか分からないと言われる」 板金加工の現場でよくある光景です。しかし、これからの時代、技術を伝承し組織を強くす...
人づくり「うちの会社で5年後、10年後の自分はどうなっているんだろう?」 若手社員や中堅社員がふとした瞬間に抱くこの不安が、離職の大きな引き金になります。 実は私自身も、働きだした当初は同じ不安を抱えていました。「自分はこの単純...
人づくり「うちも技能評価シートを導入したが、結局うまく運用できていない」 「評価をつけても、社員から不満が出るだけでモチベーションが上がらない」 精密板金加工の現場で公平な評価を行うのは難しいものですが、それ以上に深刻なのは、*...
人づくり「若手が入ってきても、1年も経たずに辞めてしまう」 「求人を出しても反応がないし、入っても長続きしない」 人手不足が深刻な精密板金業界において、若手社員の定着は避けて通れない最優先課題です。給与や休日の条件も大切ですが、...
人づくり管理職の仕事は大変ですよね。 管理職の主な役割は、部下の育成、部門目標の達成、部門全体の把握などがあります。 なかでも、部下の育成は企業の業績を向上させるうえでも重要な任務です。 企業の発展に欠かせない人材教育を認識する...
人づくり製造業では、「俺の背中を見て覚えろ」みたいなことを言う職人さんがいますよね。 また、先輩後輩関係が強い場合も多い気がします。 そんな環境の製造業では、部下の叱り方が下手な人が多くいるのではないでしょうか? あなたは「怒る...